漣水經濟開發區招商引資掀熱潮
來源：未知 日期：2016-09-01 點擊：次
漣水經濟開發區始終堅持“項目為王、工業優先”的理念，堅持“招商引資沒有局外人”，招商引資與園區發展“同頻共振”，強化“季季有主題、月月有活動、次次有考核”的招商工作導向，拉開項目建設與推進百日大會戰序幕。
今年以來，該區實施在建項目48個，總投資56.78億元。其中，億元以上項目22個、10億元以上項目3個。目前，29個工業項目、11個基礎設施項目、9個外資項目，或加速推進，或竣工投產。面對實績，開發區人沒有居功自傲，而是認真總結經驗教訓，查找招商引資和項目建設中的薄弱環節，突出“工作項目化、項目責任化、責任具體化”，成立重大項目推進小組，制定計劃表，配備項目日志，明確時間節點，落實形象進度，實行掛圖作戰，定期督查考核通報，持續強化六大工作法，加快推進項目建設。
發展靠投入，投入靠項目，項目靠招商。近日，漣水經濟開發區各部門主要負責人紛紛背起“行囊”，奔赴京津冀、長三角、珠三角等重點招商區域“腹地”，離崗專職定點招商。
“離崗專職定點招商是我們今年突破招商引資的硬舉措。”漣水縣委常委、縣政府黨組成員、經濟開發區黨工委書記洪然擲地有聲地說。為此，漣水經濟開發區以精準招商為總基調，以產業招商為主旋律，以外資招商為突破口，全員發動、全面出擊、全速前進，在全區開展招商百日會戰，全力掀起新一輪招商引資熱潮。
該區抽調能招商、會招商、招成商的專業精干力量外出招商，強化績效考核，建立考評機制，以項目論英雄。緊盯“供給側”，圍繞六大主導產業，依托“4+1”特色園區，堅持招商引資與區域產業發展相結合，加快承接發達地區產業轉移步伐，圍繞產業發展方向和重點，實施“招商選資”。以長三角、珠三角等區域為主攻點，以大企業、大集團為主目標，瞄準世界500強及其關聯項目，招引位居產業核心地位的龍頭項目，帶動相關配套項目進駐，實現“優惠政策招商”向“產業集群招商”轉變。堅持領導帶頭、專業跟進、全區參與、分頭攻堅，進一步加大招商力度，依照各部門工作性質、業務職能、人員構成等情況，科學劃分為不同檔次，分別下達個性化的招商引資任務。分管領導每月外出招商不少于三次，每次不少于三天；非專業招商部門每月組織一次外出招商活動，每季度提供不少于三條有價值信息；同時，突出4個專業招商局的主體作用，圍繞各自產業定位，加強專業招商。既注重小分隊、多批次招商，又注重以商引商、駐點招商、委托招商、產業鏈招商，充分發揮招商專員、招商顧問作用，采取區域招商、展會招商、協會招商、代理招商模式。要求4個專業招商局每月外出招商20天以上，每次人數不少于70%。
同時，漣水經濟開發區創新招商體系，建立“信息化”招商體系。按照“建鏈、補鏈、拓鏈、強鏈”和“緊盯龍頭、聚焦關鍵”的原則，各招商局編制2016年產業招商參考目錄。各招商主體以產業招商參考目錄為導引，制定招商“地圖”，按圖索驥，明確主攻目標逐一突破、分類管理實現精準招商；對成熟信息，第一時間跟蹤推進，強化“死盯、死磕”精神。加快推進項目引進落地工作，確保招商引資項目早引進、早審批、早落地、早開工、早投產；對需要長期跟蹤的有價值信息，第一時間分析研判，加快信息轉化率。“今年，我們依照招商參考目錄，畫出招商‘地圖’，一家一家拜訪溝通，最終排出近期招商重點和長期跟蹤目標。”漣水經濟開發區外資招商局副局長邱正富表示，接下來，他們將前往深圳、廣州、廈門定點招商，對投資意向明顯的重點企業緊盯不放，以便取得先機。該區還建立“網絡化”招商體系，依托產業項目不同類別、主導產業以及上下游配套產業，建立“企業項目網”；依托產業協會、行業協會、專業展會等中介機構平臺，建立“招商機構網絡”；依托現有入駐園區企業客商，聘請招商顧問，建立“招商人脈網”。在全縣項目招引與推進“百日競賽”會議后，淮安錦綸化纖有限公司董事長陸漢振、總經理陸志棟兩位招商顧問立即組織召開專題會議，落實會議精神，并成立由原錦綸化纖負責人陳亞君為主任的招商引資辦公室，在浙江慈溪開展宣傳、推介漣水，助力該區開展項目招引與推進“百日競賽”工作。
招商引資為零，一切為零。“各部門三季度必須要有項目，有招商成績。完不成任務的自動順延離崗時間，年底前仍未取得招商實績的，相關人員一律待職。”經濟開發區有關領導表示，嚴格落實招商引資“周通報、月調度、季考核”制度，以周保月、以月保季、以季保年，進一步激發干部員工招商引資的積極性和主動性。
莫道江海風浪靜，潮低正是采珠時。為進一步加大“走出去”力度，漣水經濟開發區還有針對性地參加各類展會、協會，進一步積累招商人脈、挖掘招商資源，把招商引資這把火燒得更旺。