改革開放40年多年來，我區(qū)企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量都有了長足的進(jìn)步。但是，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我區(qū)企業(yè)無論是在人才、技術(shù)、產(chǎn)品上，還是在市場占有率、行業(yè)話語權(quán)方面，都處于弱勢地位，專精特新“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)不多，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)更是鳳毛麟角。

中小微企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈底端是正常現(xiàn)象，但如果是零散式單打獨(dú)斗，就難以形成合力和競爭力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較弱。我區(qū)民營企業(yè)以家族小規(guī)模、資源型企業(yè)居多，經(jīng)營范圍互相關(guān)聯(lián)度不大。一方面，企業(yè)整合資源、抱團(tuán)取暖的意識不強(qiáng)、辦法不多；另一方面，有關(guān)部門缺乏必要引導(dǎo)和前瞻性布局，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)發(fā)展停留在小打小鬧、單打獨(dú)斗的階段，優(yōu)勢互補(bǔ)、相互配套、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系尚未形成。

當(dāng)前，行業(yè)之間、區(qū)域之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)、產(chǎn)品之間的競爭，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭。自治區(qū)黨委十一屆九次全會強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈專項(xiàng)行動，鍛長板補(bǔ)短板，提高制造業(yè)比重，壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。要推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，必須積極引導(dǎo)企業(yè)從單打獨(dú)斗式發(fā)展轉(zhuǎn)向集群式發(fā)展，從“產(chǎn)品”競爭轉(zhuǎn)到“產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”競爭上來，積極打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

著力打造產(chǎn)業(yè)集群。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)是一個(gè)緊密相連的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，必須強(qiáng)化大中小微企業(yè)相互協(xié)作、配套銜接，大型企業(yè)專注大系統(tǒng)集成，發(fā)揮龍頭帶動作用，部分中型企業(yè)專注小系統(tǒng)、子系統(tǒng)集成，中小微企業(yè)走“專精特新”。通過總體的、分系統(tǒng)的、子系統(tǒng)的集成，把所有相關(guān)聯(lián)企業(yè)連接起來，形成一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，不斷做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造特色鮮明、優(yōu)勢突出、競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群。

更好發(fā)揮行業(yè)商會協(xié)會作用。促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部資源橫向整合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資金、產(chǎn)品、品牌、市場、分工的優(yōu)勢互補(bǔ)，推動上、中、下游企業(yè)縱向大合并，在產(chǎn)業(yè)鏈上形成“瀑布效應(yīng)”，構(gòu)建大集團(tuán)式的生產(chǎn)經(jīng)營格局。

支持民營企業(yè)參與混合所有制改革。很多優(yōu)秀民營企業(yè)有靈活的體制機(jī)制，但是綜合實(shí)力相對較弱，體量較小，只是在單一業(yè)務(wù)、項(xiàng)目和產(chǎn)品上有一定發(fā)言權(quán)，盡管“船小好掉頭”，但是噸位不足，容易在大風(fēng)大浪中迷失方向，甚至被風(fēng)浪掀翻。而大多數(shù)國有企業(yè)擁有較好基礎(chǔ)和較強(qiáng)實(shí)力，人才、技術(shù)和資本儲備雄厚，資源獲取與整合能力強(qiáng)。積極推進(jìn)混合所有制改革，有利于促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，加快形成新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。